Rolando Vega Sáenz

lo corren ese día, no puede volver a entrar al banco porque fue el decreto del presidente y yo me quedo trabajando pues en el puesto que [música] tenía y ahí llegamos rumbo al mediodía. Ya la casa estaba vigilada por agentes. En aquel entonces se llamaban de la policía secreta, pero pues ya estaban vigilados pensando en que no se fueran a levantar. Esto fue un miércoles, eh, por decreto se cerró la banca para que no hubiera para prevenir una crisis. Pues tú no eras el dueño del banco, tú eras un empleado y a ti te van a necesitar. Necesitan gente que sepa de bancos. Entonces, esa es tu carrera. Tú síguele. Bueno, pues muchísimas gracias. Aquí tenemos uno de los empresarios más reconocidos de de México, Rolando Vega

Sainz. Qué gusto tenerte aquí, director general de Atlas por muchísimos años y es de verdad un gusto para nosotros tenernos tenerte aquí. platícanos un poco sobre tu carrera laboral y de ahí nos seguimos. [carraspeo] Muy bien, pues muchas gracias, al contrario, eh me da mucho gusto estar aquí con ustedes y espero que lo que podamos platicar o que les platique pues tenga tenga interés y pudiera servir para algo. [carraspeo] Les diría brevemente, yo soy contador público, hice una maestría, por llamarlo así, del de alta dirección de empresa en el IPADE y desde muy joven empecé a trabajar en en mi carrera. Soy contador público por la la Universidad Nacional, por la UNAM, a mucho orgullo y empecé a trabajar

desde mi carrera en mi en mi actividad como contador público, como auxiliar o achichincle, de llevar contabilidades y haciendo auditorías con los clientes en un despacho de de contadores y auditores externos que se llama Ruiz de Velasco. Ahí me me eché mientras estudiaba 3 años, eh pues con tiempos parciales porque estaba estudiando, pero me dieron la oportunidad de trabajar y estudiar y ahí empecé a agarrar las bases de lo que era una empresa. Pero el en ese entonces eh mi papá era el director general de Banco de Industria y Comercio.

Luego les platico ahorita un poquito la historia y pues siempre me dio la inquietud de trabajar en bancos. Entonces, platicando con él, le dije que yo prefería tener una carrera financiera a de netamente contador, aunque las bases de la carrera que tuve pues te da para muchas áreas, principalmente las financieras, contables, administrativas, etcétera. [carraspeo] y de ahí me me ofreció trabajo eh o me aceptó más que me haya ofrecido trabajar en el banco. Estaba yo pues este recién salido de la universidad eh con estos pequeños años de experiencia y entré en desde los puestos

más abajo como auxiliar auxiliar de costos determinar los costos del banco. En aquel entonces le estoy hablando de 1900 72, no había computadoras, era todo con máquinas máquinas de registro directo, lo capturabas en tarjetas y todo lo hacías. empezaba la parte de de la de la computación y entonces me tocó eh ser parte de la instalación de la primera computadora que tuvo el banco, que hoy nuestros teléfonos tienen más este capacidad de memoria que lo que era la computadora esta, pero tenías que tener un cuarto del doble de este con piso falso, aire acondicionado,

era una IBM. Y para ese momento yo ya había pasado al al departamento de organización al que le encargaron montar el el este proyecto. Lo echamos a andar, nos llevó tiempo, pero fue todo un éxito y una transformación. Y para no hacerles muy largo ahí mi carrera, pues ahí fui subiendo en el banco hasta llegar a abajo del director general. Habíamos tres directores en aquel entonces que llevábamos directores ejecutivos y yo era uno de ellos. Los otros dos directores eran gente pues de mucho tiempo en el banco y de mayor edad. ¿A qué edad fue esto? Pues tenía 20 alrededor de 27 años.

Muy joven. 26 años. Ya. Claro. Tenía en el banco 4 o 5 años. Bueno, fui subiendo de puestos. No, no pasé eh primero después pasé a la división internacional, luego fui el gerente de la división internacional, su director, hasta que me ofrecieron esto. Y yo les digo un poquito de broma, que yo era muy trabajador, muy inteligente y era hijo del director general. Entonces, por eso llegué. tenías todas para llegar, ¿no? Tenía todas para llegar, pero eh después me encargaron con este puesto me encargaron la zona norte porque el director de la zona norte había había renunciado y me fui a la zona norte. En este plazo en el

banco, eh el banco había ido comprando bancos regionales, era el cabeza del grupo financiero, era la parte importante. Teníamos un banco en Sinaloa, el Banco General de Sinaloa, en Tamaulipas, el Banco General de Tamaulipas. y el Banco del Sur en en Morelos y Guerrero. Y en ese momento nació la famosa multibanca, que era un banco que diera todos los servicios. Entonces, eh pues seguimos con la la idea de igual que todos los bancos, de fusionar todos estos bancos.

Eh la tenían una financiera, eh dos financieras, una en Monterreo y otra en México, que también se fusionaron. un banco hipotecario, todos antes eran todos con rama particular y todo se permitía allá en la multibanca. Eh, y me tocó ese todo ese ese proceso y ya estando como director en el norte, eh, me tocó también comandar esta con otras gentes, obviamente, pero y bajo el el auspicio de la Dirección General, que era mi padre, pues llegar a ser la multibanca. Y en ese momento le

cambiamos de nombre. El banco había nacido en en 1932 eh 1936 32 como banco azucarero para darle este financiamiento a la industria y luego les digo por qué. Porque el el fundador del banco que era Donarón Sainz estaba muy relacionado con la industria azucarera. Después, viendo que era un banco de nicho, se le cambió su nombre a banco de de industria y comercio en los años 40 para que fuera un banco ya de en aquel entonces le decíamos de depósito, pero que fuera un banco general que pudiera tener clientes de no solamente de la industria azucarera, sino sino de todo tipo de clientes, personas físicas,

morales y y al sub darle servicio a empresas, a personas físicas, a instituciones, a todo lo que fuera. Entonces ahí cuando viene la multibanca eh decidimos cambiarle el nombre de Banco de Industria y Comercio eh a a banca Confía cuando ya empezó la multibanca a finales de los años este 70s. Eh y todos estos negocios de tu abuelo. El eh él él los fundó siendo cabeza de muchos accionistas. Él no tenía la mayoría, era un accionista que participaba con una parte importante, pero que aglutinaba muchas gentes que lo seguían. Para dar contexto, el abuelo es Donarón Sainz.

El el abuelo era Donarón Sainz, eh, Garza, originario de Monterrey, Nuevo León, con un historial que si nos da tiempo se los platico resumido para no alargarme. Y este ahorita ahorita llegamos a él. Entonces, crea la multibanca con el nombre Confía. confía, quería decir era lación de consorcio financiero Atlas. ¿Y por qué si el banco se llamaba DIN Comercio? Porque existía seguros Atlas, fianzas Atlas, este Hipotecaria Atlas, Financiera Atlas, la Pero todas en ramas diferentes, todavía no podían estar juntas, ¿no? Y entonces ahí los juntamos todos, salvo el salvo la aseguradora y la afianzadora, que son de otra rama.

y este y entonces nació con el nombre de Confía, que además era un nombre bueno para banco, banca confía se llamaba. Y allí empezamos allá a trabajar en esto con esta estructura, mi papá como cabeza. Y se nos presenta en 1982 la expropiación bancaria, que fue un crimen eh y una salida que inventó el presidente eh López Portillo para tratar de salvar su gobierno, que venía muy mal y le quedaban 3 meses para entregar el cargo. Entonces ahí este es propia la banca. Eh, a mi padre, que era el director general, a Rolando Vegañigues, lo corren ese día, no puede volver a entrar al banco porque fue el decreto del presidente y y yo me quedo trabajando pues en el puesto que tenía.

Entonces, le quitaron un banco de un día para otro de de la de la noche a la mañana. se decidió en en el el último informe de gobierno del primero de septiembre y la noche anterior lo consensuó con para que no se filtrara la le quitaron a toda la banca, toda la banca. ¿Y cómo fue eso dentro de la familia y siendo el general Aarón Sainz alguien de tanto peso en la política mexicana? ¿Cómo fue ese? Bueno, ya cu cuando esto pasó, pues don Aarón ya era grande, ya tenía 80 años o por más o menos por ahí, ya no estaba activo, era presidente del Consejo, pero ya no estaba activo. Y pues el que llevaba la parte financiera era mi padre, que era su yerno. O sea, mi papá se casó con la hija de don Aarón,

mi mamá Chelo, María del Consuelo, y la parte de los ingenios sucereros las llevaban sus dos hijos, eh, Aarón Aarón hijo y Héctor Héctor hijo. Y tenían consejos en los que todos participaban. Ellos participaban en el consejo del banco, mi papá en el consejo de los ingenios, pero mi papá era el encargado del del banco. Mi papá su carrera fue trabajó, empezó en este despacho Ruiz de Velasco, en el cual me después me metió. eh llegó a ser socio y el despacho llamaba Ruiz de Velasco y compañía y él decía que él era el de compañía, pero luego eh en los años 50s, él empezó en pues en los 40s ahí en el despacho,

eh se lo se lo jaló mi abuelo a trabajar al banco y entonces él se salió del despacho y este que lo comandaban don Alejandro que fue el fundador de la bancaria y y el señor Luis de Velasco, don Luis, que era contador de de carrera y auditor y es un despacho que existe hasta la fecha y muy prestigiado. ¿Te acuerdas qué le qué te dijo tu papá ese momento de que de la noche a la mañana les quitan el banco? Bueno, fue un trauma eh para mí en lo personal también, pero el trauma fuerte para mi papá y para los accionistas. Yo en realidad era un empleado, pero los accionistas perdían su participación. te lo quitaban sin pagarte nada, o sea, eh sí te pagaron, pero dos años después

y ahorita llego ese con a un precio que no era el comercial, ¿no? Eh, cuando vamos a recibir la noticia, me habla mi papá ese primero de septiembre que iba a oír el informe presidencial y me dice, "Nos van a expropiar, ¿no?" Este, hoy escucha todo el informe. Yo ese día me estaba cambiando de casa.

Estaba recién casado, tenía eh 7 o 8 años de casado. Había comprado una casa un poquito más grande porque ya no cabíamos más y este y entonces me quedé ahí con la televisión solo en un cuarto, sin muebles, sin nada, oyendo el informe que fue una trauma. Y en el Inter, eh, yo les dije, se hizo esto, nos me pidió un papá que citara a todos los directores en su casa a tal hora cuando él regresara del informe y ahí llegamos rumbo al mediodía, ya la casa estaba vigilada por agentes. en aquel entonces se llamaban de la policía secreta, que ni eran tan secretas porque siempre tenían coches chocolates que habían recogido Hacienda y pero pues ya estaban vigilados pensando en que no se fueran a levantar.

Y esto fue un miércoles, eh, por decreto se cerró la banca para que no hubiera ni ni que los clientes sacaran su dinero, ni que hubiera alguna para prevenir una crisis, una crisis, un movimiento. Y se cerró de ese miércoles al lunes siguiente y mientras se nombraron a los nuevos directores. Entonces yo cuando pasó esto, yo le dije, "Yo me voy, yo me voy, yo me voy contigo. Bueno, no quiero estar aquí en trabajando con este gobierno y esto duró esos días y el sábado nos juntó ya ya había nombrado al nuevo director que en papá lo conocía porque venía de Banco de México, una persona muy este muy reconocida. Entonces nos juntó a toda la plana de directores,

principalmente a los tres debajo de él para presentarnos y decirnos qué qué hacíamos. Ahí estuvimos con él toda la tarde con este director que era Leopoldo Solís y cuando acabó mi papá se me acercó y me dijo, pues tú no eras el dueño del banco, tú eras un empleado y a ti te van a necesitar. Necesitan gente que sepa de bancos. Entonces esa es tu carrera, tú síguele. O sea, él mismo me desanimó a a salirte, a a no salirme del banco. O sea, tú quédate en el banco, ya llevas una carrera. director general Leopoldo Solískamera que era en aquel entonces era lo que es sería hoy un subgobernador del Banco de México, una gente muy decente y tuvimos suerte, suerte y mala suerte. Ahorita te digo por qué. Entonces yo me fui a mi casa el domingo ya en la noche y empecé a pensar, "Oye, pues de esto vivo, yo no

tengo dinero, estoy hipotecado, acaba de sacar una hipoteca en mi casa y ya tenía tres hijos, el más chiquito, casi recién nacido y este de los cuatro y este y pues me quedé y llegué al día siguiente, el lunes a recibir al nuevo director con los otros directores y ya después de que nos presentamos ya me llamó el a mí solo y muy buena persona. Me dijo que quería que me quedara y que mi papá platicó con él en el puesto que tenía y que lo ayudara y le dije que sí, que con mucho gusto y pues en ese momento empecé a trabajar para el gobierno. Con mala suerte, porque este director al mes más o menos de estar trabajando en el banco fue al tenemos consejos regionales y fue al Consejo Regional de Puebla con el director que manejaba eso, el otro que tenía el nivel

que yo, yo manejaba el norte y este y se accidentaron y él tuvo fractura de cráneo. Afortunadamente sobrevivió, pero con muchos este problemas. Y pero ya con esto pues nunca regresó al banco, ya no pudo por la estuvo hospitalizado mucho tiempo, etcétera. Y entonces nos quedamos pues de subdirectores, por decirlo los tres que estábamos manejando el banco esos tres meses. Y luego nos nombraron ya con el nuevo gobierno en en diciembre a un nuevo director que fue Ezequiel Padilla, pero no lo nombraron 5 meses después. fuimos el último a con que le nombraron director porque ya veníamos manejándolo entre los tres y entonces pues me tocó prácticamente ocho 8 meses más sin

director y ya sin para no serles el el cuento largo ni eh me quedé me pidió el nuevo director que también me quedara. De hecho, me dio más funciones, me hizo pues todo, ya lo ya lo manejaba yo, pero ya oficialmente todo el encargado de administración y finanzas, más toda la zona norte y y me quedé trabajando con él al principio bien. Luego vi que el banco estaba cambiando mucho, la forma de manejo, la clientela, etcétera, ya no me gustó. Y fui en 1984, a mediados, fui a hablar con mi padre para decirle que me invitaban a trabajar a una casa de bolsa, que me quería salir del banco. Mi papá trató de convencerme que no, que era mi carrera. Pues él había sido banquero muy exitoso, fue tres veces presidente de la asociación

de banqueros, el único que ha sido tres veces presidente de la sesión de banqueros. Y le dije que no, que ya estaba decidido y le dije que me, ya ni me acuerdo bien, pero que me ofrecían un pequeño porcentaje el capital, a lo mejor el punto 1% o el uno que valía 60,000 pesos, que era mucho dinero, que si me financiaba y me dijo, "Déjame ver y mañana hablamos, piénsalo bien." Al día siguiente me llamó, "¿Lo pensaste?" Sí,

me voy a salir. Pues entonces queremos ofrecerte la dirección de de la compañía de seguros. Por coincidencia y coincidencia para mí y afortunadamente en ese momento 2 años después se decidió que las empresas que no eran bancarias se las devolvían a sus este primero la banca se liquidó a los accionistas con bonos de indemnización bancara

bancaria que eran a 10 años y te pagaban punt este lo que oy es equivalente a un sete, No, pues en 10 años no ibas a tener una ganancia, las inflaciones estaban tremendas y ofrecieron que a los que quisieran comprar los activos que tenía el banco, que no eran bancarios, tenía estas eh tenía la la la compañía de seguros, la de fianzas, la rendadora y luego otras inversiones como bicicletas de México, acciones en Mexicana Aviación, eh productos Pelican y entonces le ofrecieron a los accionistas que salían a los que quisieran comprar con los bonos de inimigción bancaria, pagar esas acciones. Entonces, como yo les digo, te quitaron la casa, te dieron unos papeles y luego te vendieron los te vendieron los muebles de la cocina a ese valor, pero pues los

pagaron a valor muy bajo los bancos. Hay personas que esperan el momento perfecto y otras que [música] empiezan, aunque todavía no lo tengan todo resuelto. Las que se arriesgan, las que aprenden en el camino, las que construyen mientras [música] avanzan. Por eso, Capital patrocina Two Guys Learning About Life. Capital, valentía siempre. ¿Cuánto fue la diferencia entre el valor de mercado eh del banco y el valor que regresó? No, el el valor de mercado podía estar en ese momento a cuatro veces valor contable y se regresó a valor capital, capital de aportación, capital contable, o sea, cuatro veces abajo por lo menos.

De hecho, en la reprivatización que vino 10 años después, se vendieron hasta hasta 20 veces capital contable, o sea, para el gobierno fue una ganga. [resoplido] Y ahí pasé a seguros sin pensar que ahí me iba a ser. Es más, pensé que iba a estar un tiempo y después podía saltar otro lado, eh, a la banca si es que cambiaba la situación de que fuera de

gobierno o algún otro lado. Y poco a poco me fui quedando. Entré a una compañía de seguros que estaba muy deteriorada porque pues había los accionistas que eran también del banco, pues no sabían si las se las iba a quedar el gobierno. Entonces durante esos dos años, aunque la manejaban como consejo, pero no le metieron inversión, no le metieron nada. Y cuando yo entré a la compañía de seguros, más o menos había 34 compañías de seguros. Hay cerca 90. Este, de las cuales dos eran reaseguradoras, entonces eran 32 y de las cuales Seguros Atlas era la número 26 o 27, era una aseguradora chiquita con faltante capital y se juntó por coincidencias en esa época el director que teníamos en o que tenía la compañía

de seguros eh cumplió 75 años, se sintió mal. En aquel entonces eran viejitos de 75 años, hoy los veo jóvenes. Sí. Este y este y se retiró de la noche a la mañana. Entonces, como no sabían si iban a ser del de los accionistas, se nombró al mismo director que se tenía en fianzas como director de seguros, pero era más afianzador que de seguros.

Entonces, seguros e ¿cuál es la diferencia? Las fianzas te dan una garantía y te la vienen a pedir. El seguro, tú tienes que irlo a vender y pues aseguras un coche, aseguras una póliza de gastos médicos, tu casa, un edificio, una fábrica y eso tienes que salir a venderlo con una gran competencia eh de de muchas seguradoras en México, aunque eran 20 30, pero una gran competencia, pero tenía precios controlados. Entonces, por ejemplo, los coches, el gobierno te ponía, pues no puedes vender el Ford Mustang a más de 5000 pesos el seguro. Y muchas veces eran deficitarios. Todo eso fue cambiando y se fue abriendo el mercado ya cuando vino toda esta básicamente ya con el nuevo sexenio de del presidente Salinas que que desregularizó la

la economía, abrió la economía, eh le quitó mucho del peso estatal, de los controles, las regulaciones, todos estábamos [resoplido] regulados y empezó una competencia brutal, pero que a la vez te daba crecimiento. Y yo me encontré con que no teníamos capital y entonces este tuve que llamar un aumento de capital que pues muchos accionistas tampoco querían poner porque muchas habían sido accionistas del banco y ya estaban grandes cuando el banco se expropió hace pues tenía ya eran instituciones de 30 años y entonces ya los accionistas pues ya eran grandes, ¿no? Y y ahí empezamos a a caminar y yo empecé una vida ya en la actividad de seguros que luego me fue envolviendo.

Primero con muchas sus obras, afortunadamente la pude ir librando. Fui creciendo en el mercado de seguros, fui creciendo dentro de el medio de seguros eh participé todas las compañías éramos socios de la Asociación Mexicana de Instruciones de Seguros del AMIS. Entonces, con eso tenías un puesto, el director general tenía un puesto de consejero. Empecé de consejero allá ser mis pininos y había antes había estado en la en la asociación de banqueros, pero en algunos comités eh operativos.

Aquí ya entré de consejero, éramos veintitantos, precios regulados, nos tocó abrirlo, nos tocó darle eh vamos a decir prestancia a la industria de seguros, movernos a que el propio gobierno lo reconociera, los presidentes, que fueran las inauguraciones, etcétera, ¿no? Y este y pues fue una labor de todos y esto me permitió irme desarrollando dentro de la industria de seguros. al grado de que fui dos veces presidente de la sesión en diferentes épocas, fui vicepresidente y este y y entré al comité ejecutivo y prácticamente desde allá para acá sigo en el comité ejecutivo de de la asociación.

Eh, eso me permitió después pasar al Consejo eh coordinador empresarial, al CC como representante al ser presidente de seguros, pues tenía un puesto ahí en el comité ejecutivo. Pero antes de inclusive de recién entrado a Seguros, me invitaron a que comandara o que fuera el presidente un organismo que se llamaba el CESP, que era el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, que era dependiente del Consejo Coordinador Empresarial. Entonces empecé ahí, ahí me eché 5 años y en este ses pues empecé eh a mediados de los 90s eh por ahí más o menos. Es más, un empecé dos meses antes de la gran evaluación y este y el que me lo dejó que era don

Carlos, don [carraspeo] Carlos Represas, amigo mío, y le dije, "Oye, yo no soy economista, yo soy contador, ¿no? Hombre, mira, está muy bien la cosa. Ya nuestras este discusiones con gobiernos son muy similares porque es un gobierno muy abierto el del presidente Salinas quiere modernizar, quiere desregular, etcétera, no tener problema y a los dos a los dos meses la gran devaluación y entonces sí fueron problemas, la flotación del peso eh de evaluaciones constantes durante varios meses, pero eso fue una una gran enseñanza. Después eh pasé a presidente de AMIS eh ah, no, cumplí mis 5 años y me invitaron de tesorero de del Consejo con empresarial.

Entonces seguí dentro del Consejo. Eh, luego fui presidente de AMIS. Luego me volvieron a invitar cuando dejé la presidencia a este al a tesorero del del Consejo Coordinado Empresarial. volví a ser presidente, volví a a este después de tesorero, hasta que entré hace en 1000 en el 2000 finales del 23 al Consejo Mexicano de

Negocios ya dejé la tesorería porque al ser presidente del Consejo Mexicano de Negocios también eres miembro del comité ejecutivo del del Consejo con Empresarial. Entonces, en el Consejo conal, que ha sido una gran formación para mí, porque he visto de todo este y luchas y a veces tienes la razón y a veces no las tienes, pues llevo 36 años ahí. Hoy estaba sacando la cuenta y sigo siendo consejero, aunque ya dejé el el la comisión ejecutiva, porque al ya no ser presidente de organismo, ya no eres miembro de la comisión ejecutiva, pero sigo siendo consejero y este y es parte del desarrollo del desarrollo institucional que en realidad el que el que me dio la directriz fue mi padre porque él siempre perteneció a la a lación de banqueros.

fue tres veces presidente, aparte que ocupó muchos puestos. Este fue presidente del Consejo Coordinador Empresarial. Eh, yo ya estaba ahí en este famoso CESP y luego me tocó como presidente de AMIS. Entonces, soy el único que padre e hijo han estado como como miembros de la comisión ejecutiva del del Consejo Empresarial. Consejo Empresarial. Y ahora que fui presidente de del este del Consejo Mexicano de Negocios, pues hoy mi papá fue presidente también de ese consejo hace muchos años y soy el único hijo que que ha que ha sido presidente igual que su papá. Entonces, es un orgullo personal, pero es un orgullo, ¿no?

Rolando, ¿cómo te tocó a ti ese cambio? Porque tú entras justo en un cambio superdástico con el sexenio de AMLO y tienes que más o menos unir ahí a los empresarios a a que estén peleando por el mismo bando. Eh, pues muy mira, muy difícil porque ha habido un cambio, un cambio profundo, en algunos casos radical en regresar a medidas que habían sido superadas. Desde mi punto de vista, estamos regresando a la época de hace 50 años, eh, en mucho control del Estado, eh tratando de obstaculizar la parte de iniciativa privada. Poca, como yo les digo y cada vez que pude se lo dije al presidente y también a la nueva presidente.

Y hacía caso. El presidente anterior te daba el avión, te hacía caso en algunas cosas. Sí, sí que le interesaban, pero y la presidenta sí más caso. Este, pero lo que yo le digo para que México siga creciendo y evolucionando, ahorita el crecimiento es nulo, ahorita vamos en el 3%. estima este año que si bien

1.5 algo así, ¿no? Ahorita anda en el uno y cuando México necesita crecer al seis mínimo. Entonces, todo esto va frenando y al frenar esto freas la frenas la creación de empresas, frenas la creación de de empleo de empleo formal remunerado con las condiciones sociales de seguridad adecuadas, porque es es por ley, además de que estamos convencidos de que debe ser así y todo esto lo va frenando. Entonces empieza a ver hoy hay este más empleos se han creado en este en este año más empleos informales que formales, pero más del doble y eso no es bueno para México. México tiene que Y para todo esto y pues siempre se lo hemos dicho a las autoridades, para invertir el empresariado necesita certeza.

Certeza en el en el rumbo y certeza jurídica. Y es una cosa que tiene el gobierno desde mi punto de vista que madurar y impulsar mucho, porque si no, por más que le haga va a ser mucho más lenta. Y luego pues se dio un cambio radical en el en el sexenio anterior con la presidencia de del de López Obrador en volver a en volver a tener una participación importante, nunca la dejaron de tener, pero controladora total. de las principales empresas del gobierno como Pemex, la Comisión Federal de Electricidad, que además pues lo vemos en los periódicos, todas pierden dinero en lugar de permitir que algunas áreas de esas que le pueden dar servicio a estas empresas pues las puedan tener eh empresas privadas, inestía privada

y por ahí está empezando a tomar nuevamente ese camino. Pero esto lleva tiempo porque cuando esto lo paras para que vuelva a echarse a andar, este cuesta trabajo. Creo que esa parte de la confianza es superinesante, ¿no? Que es si para los empresarios no tienen la confianza de que se va a respetar la ley, ¿no? Como está escrita y que el país va van a gobernarlo de una manera que siga este creando empleo, negocio. Sí. Pues de repente la gente ya no quiere invertir en México y si no invierten no se crean empleos. Si no se can empleos, no empieza a subir la calidad de vida para todos y se hace un y dentro de esto se han ido tomando medidas que no dan esa certeza. El el lac de jueces, que al final salen muchos jueces, como le diríamos a modo, pues pierde certeza jurídica. los cambios de las leyes entre

el amparo que lo debilitan, que es una defensa que debes de tener ante lo que tú creas que está mal, puedes tener o no la razón, pero ante lo que tú creas que y que se juzgará. Entonces, todas estas te van debilitando. Acabamos de ver algunos cambios al INE que pues quedan eh medio en las nubes o con humo porque pues que si determinan que hay injerencia en un candidato lo pueden anular y pues todo eso empiezan a tener controles fuera de lo que es una una apertura y México ya venía por una apertura que es lo que nos ha dado a nosotros la policía una buena parte de la de la parte de desarrollo que fue la firma del Tratado Libre Comercio, en el cual me tocó estar como presidente de AMIS, pero además me tocó que mi que el presidente del del Consejo Cordón

Empresarial era mi papá. Entonces, este, ¿estabas bien enterado, no? Pues participábamos ahí por la parte de seguros, teníamos que poner nuestra posición, pero obviamente muy enterado porque además todos se platicaba en las juntas de la Comisión Ejecutiva y al final se logró un acuerdo que hoy vemos que ha sido muy exitoso para México. Somos el principal o de los principales portadores a Estados Unidos, Canadá, pero principalmente Estados Unidos, que hoy pues está revisando y está en riesgo, ¿no? falta. Yo creo que en riesgo se va a tener que dar porque no podríamos vivir sin él, pero ahora tienes riesgo también del otro lado. No es no es no es que nosotros, yo creo que México sí lo quiere, las autoridades están convencidas que es bueno, pero ahora el otro lado pues este

depende cómo se levante señor Trump, el señor Trump y de humor, pues este un día dice que sí, el otro día dice que no, el otro día pero va a cambiar algo. Rolando, tú agarraste Seguros Atlas en el lugar 26, ahorita mencionabas, ¿qué puesto ocupa ahorita? Bueno, ahorita somos, no sé exactamente porque no lo llevo la cuenta, pero más de 80 compañías en que estamos dentro de la sción Mexicana de seguros. Hay más que no están suscritas, hay como 90 y tantas. De las de estas 80 y tantas compañías somos al estamos entre las 10 primeras. Eh, por algunos ramos, por ejemplo, en gastos médicos somos la quinta, en autos somos como la 89, en daños también por 8, 9, 10. Y en lo que estamos un poco más bajo es en seguros de vida que estamos como en la 14, que eso nos está a estar dentro de

las 10 primeras de las mexicanas, porque ahí están extranjeras, de las mexicanas pues estamos quitando las bancarias que esas tienen un mercado, aunque son aseguradoras, pero tiene un mercado cautivo diferente porque va mucho en relación al crédito que dan. Pues estamos dentro de las cinco primeras, cuatro primeras. Rolando, ahorita mencionabas mucho a tu papá y a tu abuelo, don Aarón Sainz, y creo que es algo muy importante para ti, el la familia. Ahorita estamos entrando a la cuarta generación de empresarios. Platícanos un poco lo que fue tu abuelo, lo que fue tu papá y ahorita lo que le quisiste transmitir a tu hijo que va a entrar a dirección y qué consejos le diste de eso, cómo mantienes a la familia. Mira, primero te diría no solamente los consejos que me dieron tanto el abuelo que [carraspeo] me tocó

trabajar con él, aunque ya era presidente del consejo, no era el director, como como mi padre, desde luego, con el que trabajé pues prácticamente toda mi vida de ya de trabajo formal. Mi abuelo era un gran emprendedor de mucha visión. le tocó una época en que se abría México terminando la revolución. Él participó en la en la revolución, afortunadamente dentro del grupo ganador con dentro de Álvaro Bregón llegó a ser una de las gentes de confianza de don Álvaro Bregón, sino de más confianza.

De hecho, fue el que manejó su campaña para la reelección antes de que lo lo asesinaran y eso le permitió ser eh estuvo con en la presencia de eh de ¿cómo se llama? de Elías Cález y de Obregón primero. Elías Cáes después eh después este fue fue gobernador, ¿no? fue, él fue gobernador de Nuevo León, fue secretario de comercio, fue secretario del trabajo, fue secretario de relaciones exteriores en estos periodos y al final fue un candidato a la presidencia de la República a la muerte de Obregón.

No lo eligieron. Salió Pascual Ortiz Rubio, que duró 2 años y renunció y luego entraron interinos por Tesjil y Abelardo Rodríguez y después ya vino Lázaro Cárdenas. Con Lázaro Cárdenas ya no tuvo mucha afinidad mi abuelo, aunque lo conocía. Coincidencia, eran vecinos, una casa enfrente de otra y este pero ahí se salió de la política y se dedicó a la actividad empresarial. Entonces, eh dedicado principalmente a los ingenios azucareros, industria muy difícil, llegó a tener cinco ingenios azucareros que después con el tiempo se fueron eh perdiendo algunos por problemas financieros. eh fueron estatizados por el gobierno, que además en un momento

estatizó al azúcar, luego la volvió a ya en épocas de de Salinas la volvió a a este a a a vender a los privados. Ahí volvió a participar el abuelo y después ante la competencia internacional nos asociamos con un grupo extranjero inglés y después pues con los baivenes de la industria porque hay años buenos y años malísimos, dependes de clima, dependes de muchas cosas, se acabó vendiendo hace 3 años o 4 años y y se acabó la la parte, pero la la esencia de mi abuelo, aunque fundó el banco y todas las demás, Pero su corazón era eran los ingenios. Y el director que que en aquel momento no eran directores, eran gerentes generales

del Banco de Industria y Comercio en principios de los 40, una gran persona, don Daniel Bello, lo llama el gobierno a a volverlo subdirector del Banco de México, lo que hoy sería un subgobernador. y entonces renuncia y el banco se queda sin director y sin nadie adentro interno que que tuviera, vamos a decir, como diría mi papá, los zapatos para llenar el puesto. Y invita a mi papá a venirse a al este a trabajar al banco sin haber sido banquero. Mi papá se resistió, pues era su suegro, pero pues lo convenció y él eh fue el que formó el banco, porque mi padre tomó el banco con una sucursal y cuando lo expropió la banca teníamos 130

sucursales, eh, y una banca múltiple y y a mi papá en aquel entonces, mi abuelo eh seguía siendo el presidente, pero ya estaba grande. Después el presidente unos cuantos años, un socio de mi abuelo desde desde el principio, don Eduardo Bustamante y después este a la muerte de ellos entró ya de presidente mi tío Aarón, pero el director general que lo formó fue mi padre, que al final también fue presidente de todo el grupo a la muerte de don Aarón, este, de don Aarón, hijo, siendo su yerno, fue el presidente de todo el grupo, ¿no? su yerno. Luego entró mi tío Aarón, su hijo, pero el que manejaba esto era mi padre.

Está callón que siendo el yerno. Este es que era el hombre mi mi abuelo tenía dos dos tres hombres de confianza. Mi papá en la parte financiera y en la parte azucara sus dos hijos, este, Aarón y Héctor, el chato y el tico, como les decían. Pero pero en la parte financiera era mi papá y y obviamente reportaba a él, pero pero mi papá fue el que hizo todo el desarrollo del banco y pues yo entré a trabajar con él ya directamente, pues la enseñanza que él me dio fue desde ahora sí que de pañales por decir de aquí eres tienes tal horario, tienes

tal cosa, este te recomiendo trabajar más de tu horario porque si no nunca nunca vas a a este a progresar. La en el despacho de contadores, yo venía al despacho de contadores, pues trabajabas en mangas de camisa hasta con la siempre con corbota, pero con la camisa remangada y me mandó llamar mi papá. Yo estaba en un piso diferente. Él estaba en la planta bancaria y bajé a verlo en mangas de camisa. Entré y este su secretaria que era también dura, era era sargento, me dijo, "¿No trae saco?" "No, lo dejé arriba," le dije, "Me metí y llegó mi papá, dice, "Aquí no puedes andar sin saco y corbata hasta que no sea el cierre del banco.

Entonces, ve a ponértelo y regresas." Y ahí fueron de las primeras lecciones que me dio, ¿no? Y desde luego manejaba el banco con mucha austeridad. control de costos, control de gastos, era eh muy estricto y sobre todo y todo eso lo fui aprendiendo con el tiempo. Yo trabajé en el banco 12 años. Eh, después cuando pasa la parte de crédito, cómo juzgar un crédito, qué tienes que ver y fue la la que soy hoy, pues se lo debo a mi padre, ¿no? Si tuvieras que dejar así una enseñanza que te acuerdas de tu papá para tu vida empresarial, ¿cuál fue?

El trabajo y la formalidad. O sea, bueno, tres, trabajo, formalidad y la honestidad. Este, mi papá muchas veces estaba el trabajo antes que nosotros, era totalmente formal, todo era bajo bajo reglas, bajo este, vamos a decir el gobierno corporativo, no tomaba una decisión si el gobierno corporativo no estaba de acuerdo, consejeros, comités, etcétera, y desde luego la honestidad. Eh, y también pues dentro de este del trabajo pues le dedicaba muchas horas, o sea, el banco cerraba a las 3 de la tarde en aquellos entonces que tenía tiempo corrido y había que trabajar hasta en la tarde. Mi papá nunca llegaba a la casa antes de las 9 de la noche cuando cerraba el banco a las 3.

Cuando cerraba el banco a las 3. Bueno, pero le permitía también pues participar en lación de banqueros. Se crearon muchos negocios alrededor del banco, de los cuales mi padre pues fue presidente como productos Pelican. eran clientes que necesitaban capital mexicano, este, eh, productos Pelican, este, eh, Mexicana de Aviación, aunque ahí participaban más mis tíos, porque ese fue un negocio de Don Aarón que empezó de cuando se cuando se hizo mexicana, la mexicana aviación que era extranjera, la nacionalizó el abuelo buscando accionistas. El abuelo Aarón era una gente que conseguía mucha gente que ponía su dinero con él y pues el banco llegó a tener muchos

muchos negocios ahí, proveedora de medicamentos, eh, y que pues tenía inversiones, mi papá era el el presidente de todos ellos. Hay un libro justo de don Aarón Sainz que se llama The First Mexican Capitalist. A mí me gustaría decirle más, o sea, ya después de leer el libro diría el primer emprendedor mexicano, ¿no? O sea, sacó una cantidad de empresas, se ve que era un genio para

los negocios y empresarialmente. Era un genio, pero era una gente a la que le tenían mucha confianza, porque él nunca fue mayor, por ejemplo, el banco nunca fue mayoritario, en Seguros Atlas nunca fue mayoritario, pero hacía grupo con un grupo que él comandaba que entre todos tenían la mayoría. Entonces, le tenían mucha confianza. Fue un hombre muy recto. Eh eh tenía sus formas de trabajar diferentes, sus horarios eran tremendos porque se levantaba temprano 8:30, agarraba el teléfono antes de bañarse y podía estar dos horas y empezaba a hablarle a todas las a los ingenios.

tenía un radio que se comunicaba de estos así con micrófono y cambio tonados y a ver cómo va, cuánto molimos hoy, cambio. Y el otro le contestaba, "Cambio, tantas toneladas, cambio." Y venía llegando al al a las empresas 12, una del día y había que huirle porque si te veía te decía, "Este, tienes donde comer, pues no, ven a comer." Pero comía las 4 o 5 de la tarde. Y [resoplido] él regresaba también al banco, pues era era en viudo muy joven, a los 40 y tantos años, eh, o 50 años por ahí y nunca se volvió a casar. Entonces, pues llegaba solo a su casa y llegaba a hablar por teléfono y te tenía el teléfono, te podía tener una hora o más. Entonces le hablaba a mi papá en la noche para ver que hab había ido en el banco y mi papá muchas veces le decía, estaba viendo alguna partido

de fútbol o lo que sea en la tele y le decía, "De que me estoy en el baño." Y entonces yo decía, "¿Qué? ¿Cómo es malo mi papá con su No, ya luego entendí por qué?" Y este porque si le contestabas ya te podías acostar a la 1. Háblale tú mientras. papá se levantaba a las 7 o a las 6 y pico y y de ahí este pues al abuelo le me enseñó, digo, no soy emprendedor como él, pero fue un gran emprendedor la decencia, este, la formalidad, el amor a la familia y a las empresas y obviamente pues reforzado por mi padre que pues también fue un hombre de mucho trabajo, este de familia sus hijos, etcétera. Y este muy deportista, campeón de tenis, eh, él y

su hermano Nacionales y Copa Davis. Y pues a nosotros nos camino y pues la verdad es que dices, ¿por qué estoy aquí? Pues por las enseñanzas de ellos. Está cañón porque es una empresa ya de cuarta generación y podemos ver que sigue el núcleo familiar a tope. Sí. Este, sí. Obviamente estamos en un proceso de apertura porque ya pues cuarta generación ya hay de todo, ¿no? O sea, hay quien quiera estar, hay quien no quiere estar, hay quien leido bien en la vida, hay quien leido mal y entonces pues no los puedes tener encasillados y entonces hemos estado dando este pues salidas para que puedan tener o que simplemente quieran gozar lo que tienen en papeles, como dicen, ¿no? Rolando, creo que es muy interesante eso que

dices de lo que teó tu papá y fue las enseñanzas. E, ¿qué dirías que fue más valioso que te hanado a lo largo de tu vida? ¿El aprendizaje y enseñanzas que te dieron o la parte de activos, la parte económica, etcétera, la parte material o Sí, no, la la enseñanza. Este, yo no no este yo heredé acciones de aquí, pero le heredaron muchos. O sea, no soy, yo soy un empleado y y obviamente un empleado con este con formación ejecutiva y pues que tratas de llevar un liderazgo que hasta ahorita pues lo he podido lo he podido llevar ya después de muchos

años. Cumplo en seguros 43 años de trabajo, más 12 del banco, más tres del otro. Tengo más de 52 años trabajando. Ya dejé la dirección general, ya soy el presidente del grupo. Ya Rolando tomó la Dirección General de Seguros, pero pues estoy al viendo consejos y todo de toda la el desarrollo que se tiene. Sigues encima de todo. Rolando, ya sabemos que te tienes que ir, pero queremos que nos dejes un consejo y este consejo quiero que sea dirigido a la quinta generación. ¿Ya? ¿Qué le dirías a tus nietos? Lo primero, lo primero que les diría es que tienen que ser honestos.

En cualquier actividad que hagan, tienen que tener honestidad. La honestidad es lo que más cuenta. Segundo, que se dediquen en cuerpo y alma y que gocen su trabajo. Lo que bueno, segundo que estudien ya en estas épocas necesitas una carrera, necesitas una maestría. Ya desde mis hijos está así y cada vez va a ser más exigente. Antes muchos no estudiaban y eran muy exitosos. Este, hoy creo que los estudios y la especialización es muy importante que trabajes eh con mucha apertura, con visión, que no desatiendas a tu familia cuando la tengas y que tampoco el trabajo te

absorba 100%, que tengas esparcimiento, que tengas actividades que te permitan descansar plenamente. Rolando, para cerrar, a nosotros siempre nos gusta cerrar con recomendaciones de libros. Este, ¿qué mejor que con un grandísimo empresario como tú que nos dé cuáles son los que más les han más te han gustado o que te han dejado las lecciones más valiosas? Híjole, pues es tendría que ser mucha memoria y quién sabe si me acuerde, pero pues obviamente dentro de tu carrera lees muchos libros este técnicos, por llamarle de alguna forma o de tu profesión. Este, por lo general son los más aburridos. Este, leer novelas también te ilustra porque aunque son mucho ficción o dile aquí a mi compadre,

este, pero te da una te da una apertura de cos este, pero desde luego leer, estar eh ahora ya con los medios electrónicos cada vez se lee menos, pero sí eh leer, enterarte por los medios que quieras, pero estar enterado ado de la situación al día. Hoy tienes que vivir al día. Eh, yo no he dejado la costumbre de leer el periódico, por lo menos los encabezados para saber por dónde anda. No es la no es la única fuente, pero es una de las de las cosas y seguir preparándote. Yo a través de este tiempo, en mis años de trabajo, pues he tomado muchos cursos, este, unos buenos, otros malos.

malos en el sentido que dices qué me aportó, eh, y tratar de traspasar en el momento que puedes tus experiencias a los a los jóvenes, ¿no? Pues Rolando Vega, muchísimas gracias. Eh, de verdad es un honor para nosotros haberte tenido por aquí y vamos a tener que hacer una parte dos. ¿Le parece bien? Ahí tenemos este y si no me dicen lo inventamos con mucho gusto y los felicito. Gracias. Rolando, los felicito por esta actividad. Emprender consume tiempo y lo primero que sacrificamos es lo que comemos. Por eso me gusta gavilla. Salsas con ingredientes reales. Aceite de aguacate, aceite de oliva. Nada de conservadores ni atajos. Gavilla, comer rico, comer

sano, sin perder el tiempo.