René Saúl

Nico: aquí tenemos a René el fundador de capital que es una finté que te queremos agradecer mucho por estar aquí y darnos el tiempo y creo que para empezar empecemos con la historia tuya, osea desde la universidad que negocio estuviste como acabaste en el mundo de de Fintéca

Rene: bueno pues que nada, gracias por haberme invitado estoy muy contento de estar aquí con ustedes los felicito por estar haciendo esto tomen lo mejor de cada persona con la que hablen y llevenlo a lo que vayan a hacer esa es la oportunidad que ustedes tienen a lo mejor hay que si por inventoriar muchas cosas y espero les les guste lo que vayan a platicar y les sirvan a ver capital

Rene: la neta es que yo vamos muy al principio para poder llegar a esto yo creo que tienes que haber fracasado y eso tiene que estar seguros que les va a pasar pero eso va a ser una de las mejores cosas que les va a pasar entonces porque yo no conozco una sola persona que no haya, que sea una sola persona que sea exitosa que no haya fracasado de verdad no conozco una entonces ahí es donde aprendes y al principio muchos no quieren intentar las cosas porque tienen miedo a fracasar y México lo que necesita es más emprendedores, más fracasos porque eso nos va a hacer más

Rene: disculpe la expresión pero ahí es donde aprendes entonces yo felicito a todos esos que me intentan porque la mitad no me intentaba y no tienes valor por justamente ese miedo y se te tiene que quitar justo al principio de tu vida emprendedora nosotros yo tenía un negocio que era una financiera que nacimos en el 2011 finales y estaba muy enfocada en créditos agropecuarios a todos estos productores que exportaban ahí entendimos un poquito cómo funcionaba el mundo de exportación y FX y también a prestar también teníamos la división de crédito nómina y tenemos la división de crédito y también el pime

Rene: crecimos nos costó muchísimo trabajo ningún banco nos fundió no saben cómo costar el trabajo conseguir el fundeo porque cuando tú tienes una financiera pues esa es tu gasolina entonces siempre me acuerdo por eso cuando un amigo o alguien tiene una sofoma o hace algo siempre el tanto de ver cómo lo ayudamos porque yo estuve el otro lado y la letra era imposible conseguir el fundeo y no entienden los bancos y por eso trato de hacer todo puesto aquí el rush de un emprendedor cómo analiza una empresa que realmente lo mejor tiene potencial y eso es lo que hay que cambiar un poquito y lo que nosotros estamos tratando de cambiar pero bueno todo esto es una lección de todo lo que yo he vivido crecimos pero en el 2015 nos aventuramos en un negocio que no debíamos habernos lecturado y la verdad es que nos formé mal

Nico: de qué era ese negocio?

Rene: eran unas tiendas en el bajido de abastecimiento y la verdad es que... por qué les fue a madre ahí a ver, yo era parte del equipo inversionista yo creo que no tres factores uno ninguno estaba comprometido como tal a ver a ese negocio porque te demandaba mucho dos, pues yo tenía que haber estado enfocado en mi primer negocio que casi pierdo por haberme desconcentrado como dicen aprendí que el que tiene tienda que la tienda

Rene: tres en el 2014-2015 toda esta época de la guerra que un narcotráfico llegó al bajido ahí estaban nuestras tiendas en Guanajuato en específico, en dos municipios y la verdad es que no puedes competir con el robo la merma es un tema muy complicado y nos empezó a haber... estuvo difícil y muy difícil pero pues ahí aprendimos

Nico: a que edad empezaste tu primer negocio después a que edad fue como side quest que hiciste

Rene: a ver, 2012 hace 12 años

Nico: ¿cuántos años tenías?

Rene: 14 años, perdón tenía 26 cuando

Nico: empezaste el primer negocio

Fran: saliendo la carrera me regresaron un poco de ahí ¿ya habías hecho el programa en Stanford?

Rene: no, no, no mi maestría fue emprender y de las que platicamos estas historias yo creo que eso es justamente a mi la ventaja todo lo que tú aprendes no estoy si yo me lo voy a hacer su maestría pero yo creo que esas noches que tú volteas al pecho y sabes que tienes que enfrentar y sin tu pago a ver como demonios le vas a hacer es cuando aprendes

Rene: las historias en las maestrias van a aprender de personas emprendedoras como nosotros ¿porque tú te propueses tu maestría? o que es ser un ejecutivo más alto o emprender, a mayor de los que vas a emprender y ahí es donde realmente tienes que aprender a ser resiliente entonces desde Chavito yo soy una persona muy resiliente no me voy a doblar, no me lo hablo trato de encontrar como sí me lo vuelvo a intentar, lo vuelvo a intentar y eso pasó en 2015

Rene: y yo creo que voy a operar otra vez full como debía haber estado en mi negocio encontramos oportunidades que debemos de encontrar desde un principio y nos enfocamos ¿qué primera lección? si estás haciendo algo enfoca tener una sola cosa no te quieras enfocar en muchas cosas porque no se puede y eso lo aprendí a la mala fracasando y la verdad es que cuando estamos chavos creemos que todos podemos hacerlo

Rene: y estaba bien tener ese tipo de mentalidad pero saber hasta dónde y cuándo y esa fue nuestra primera lección regresamos a este al nuestro negocio nuestra financiera la crecimos muy bien llegamos a a expandirnos a Perú, vendimos las inicios en Perú y en el 2019 yo soy mucho de fíjil cuando me late algo me tengo que actuar luego luego y estaba perfecto y estaba en el gimnasio y dije, wey, esta cosa

Rene: la tengo que cambiar viene una ola de fintech, viene una ola de modernizarse viene una ola de digitalización viene una ola muy importante de data y voy a vender todo si literal llegué y ya vamos a vender todo y lo vendimos, nos capitalizamos y de repente cae la pandemia pero lo vendimos con el propósito de crear ahora sí una fintech como lo que veis combinando lo mejor de los dos mundos que era ese Ramitezis enfocarla a las pymes y darle las herramientas que no tienen que unas liquidez de trabajo perdón liquidez para capital de trabajo y visibilidades sus números, porque las pymes en su mayoría fracasan por esas dos cosas y eso es lo que estamos combatiendo en un momento entonces ahí nos capitalizamos y ahí nace capital primero de enero del 2020

Nico: para la gente que no sabe que es una fintech y cuál es la diferencia entre una fintech y un banco tradicional

Rene: oya yo creo que las financieras tecnológicas eso es por su definición bonatural que representan todo lo antiburocrático que puede llegar a ser un banco el futuro de los bancos es que todos van a ser fintechs y en ese momento es procesos más rápidos, procesos digitales aperturas de cuenta en línea todo más sofisticado, rápido y digitalizado no eliminar

Fran: tener que ir a la sucursal al tener que abrir el cuento de banco que es una pesadilla

Nico: es una pesadilla y por qué Renek, os digo, creo que es un problema que todos hemos vivido vas a una sucursal, un banco y no solo vas y te congelan tu tarjeta de tu negocio especialmente cuando abres una empresa una cuenta para una empresa porque es tan malo el servicio es terrible la tarjeta de David les pides que funcione y a los tres ya te dicen ir a poner la huella a la sucursal de 25 minutos tres veces sentado ahí lo

Fran: que necesita es eficiencia estás

Nico: operando un negocio porque no hay una bueno, hasta ahorita no hubo por muchos años una buena aplicación y una buena página web con los millones de dólares que tienen para poder hacer una transferencia en dos minutos en que te pidan 20 veces el token

Rene: porque no sabes escuchar a su cliente y eso es como el vídeo de lo que tienes que hacer escuchar a tu cliente y en base a eso, ya sabes qué hacer sabes qué productos crear qué corregir y qué estás haciendo mal o qué estás haciendo bien entonces, no escucha ese es donde yo creo que le llamo yo el ego es el enemigo y en la banca el ego es muy grande

Rene: creen que nunca va a llegar alguien a disruptir nosotros siendo chiquito ya compramos en dos años, nadie en la historia del sistema financiero mexicano lo ha hecho y eso es porque nosotros estamos en poca osa escuchando a nuestro cliente y viendo las oportunidades que hay como la que tú acabas de decir ¿Qué quiere hacer una cuenta? ¿La una supursar? que en México he sibrido, claro tienes que tener siempre las oportunidades porque hay personas que les gusta ir a la supursar pero también hay personas de tu generación y mi generación que queremos aperturar todo más rápido además somos desesperados queremos tener todo el goche y con justa razón, vas a ir a perder todo el día en ir a una supursar pero lo que muchos no saben es que la regulación a veces te hace hacer las cosas

Rene: entonces cuando hay modelos tan regulados esa vez es eso que causa este tipo de negocios exista y lo que tú buscas es la desregularización o como hablamos en términos cripto, defile cada uno tiene este tipo de limitantes que te talentan pero tú tienes que encontrar si estás en un negocio regulado las ventajas del mundo regulados y las desventajas hablando

Nico: de regulaciones hablamos de los permisos ¿Qué tanto o cómo funciona sacar un permiso para hacer una fintech y un banco y de la mano supongo que cuando decides yo voy a sacar mis permisos versus voy a comprar un banco que ya lo tenga

Rene: ahora nosotros nos tenemos por la B comprar un banco que ya lo tenga yo creo que más rápido se nos presenta las oportunidades por eso siempre creo que tienes que saber buscar las oportunidades no van a llegar a ti y es como no se están familiarizados no te lo te lo te has hecho en el podcast no se están familiarizados con las coche rojo la gente para los que no sepan si tú te pregunto ahorita cuántos coche rojos viste aquí no te vas a acudar porque no estás poniendo atención a los coche rojos y si te digo que te va a dar mil pesos por cada coche rojo que vas pues vas a estar buscando coche rojo por todos lados yo creo que siempre tienes que estar buscando las oportunidades y cuál es la que mejor se adapta a tu modelo de negocio en nuestro caso era un time to market y era más rápido comprar la licencia que pudiera captar rápido depósitos

Rene: y poder colocar esos recursos rápido y se nos presentó esta oportunidad que fue cuando ocupábamos este banco si nos hubiéramos ido por el mundo de aplicar por una licencia bancaria yo creo que hoy, después de 3 años, seguiríamos en el

Fran: proceso creo hecho un startup de financiamiento antes de empezar capital bank y ahorita que mencionabas que escuchara el cliente que lecciones te llevaste de ese mundo para la apertura de capital bank y los valores con los que creaste capital bank

Rene: mira todo lo que yo viví es lo que estoy tratando de replicar aquí que nos suceda o sea, las cosas malas que nos pesaron a nosotros o que nos molestaron, o que nos choca o que quede o hacer las cosas que nos gustan que me refiero nosotros enfocamos capital de las pymes nadie le presta una pyme y por qué a ver, la mayoría de las pymes para casa y no duran dos años pero por lo que te platicaba al principio no conocen bien sus números o no pueden acceder a liquidez tú te vas a un país como Estados Unidos el acceso al crédito es enorme y ve qué tanta potencia es entonces hace falta muchísimo incentivar a las pymes representan el 50% del producto interno bruto del país entonces, escogimos ese nicho a nosotros nadie nos prestó me tardé 7 años de Montseril el primer formdeo

Nico: y cómo le hiciste?

Rene: donde me puede, y vete para acá y vete para allá por eso yo admiro a las personas que son dueñas de una pyme son las personas que realmente en la noche, no te lo decía sufren, ven como van a salir al día siguiente a subsistir ven como pavelas sus empleados eso es un verdadero flex para mí no traer un un reloj o un lamb o lo que tú quieras un verdadero flex es una de esas personas, uno de esos dueños emprendedores que neta,

le da de un poco a 30 personas 40 personas que promenen lo que tiene una pyme y que saben lo que es estar día a día y eso son los que hay que valorar esos son los verdados emprendedores y por eso yo lo que quería hacer con capital es apoyarlo y hacer un análisis diferente un análisis en base a su flujo defectivo no su estado de financiero o su pulsión lo que tú quieras su estado de resultados quedan lo tradicional porque en el flujo de una pyme es como empiezas a ver cómo funciona y en base a eso es lo que le tienes que prestar entonces eso es lo que decidimos hacer y nosotros justamente combatir y la oportunidad es enorme y

Nico: cómo solucionaron el problema de darle visibilidad a sus números porque me imagino que pues muchas empresas chicas traen un desastre ni siquiera tienen buena contabilidad y es de que mientras me cueste eso menos de lo que me pagan estoy bien y también mucho se recibe me imagino en efectivo porque son empresas chiquitas y ustedes no pueden tener ese data decir el martes le pagó a esa señora 600 pesos como solucionaron ese problema

Rene: nosotros vimos las ventajas que existían la factoración electrónica en México y lo que hacemos nosotros para poder determinar el correcto flujo de protigo de una empresa grande o chica era analizar su flujo les pedimos su sieg y con su sieg creamos un modelo base de data y que

Nico: sieg para el contexto de la gente

Rene: es tu clave y con la que tú ves tu factoración electrónica como la fiel pero ahí es donde tienes todos los registros contables entonces y es tu clave única y con esa accedemos a toda tu factoración cuentas por pagar quien te debe y quien no te debe y vimos dos cosas poder determinar el flujo efectivo y justamente ponerle estos números en la banca electrónica la gente me pregunta por qué en la banca electrónica porque es el único lugar donde ves cuando estás en prensa estatulana entonces si tú ahí le resuelves esas dos cosas

Rene: el cliente va a estar satisfecho va a tener un mejor performance porque va a conocer sus números mejor y va a acceder a tu liquidez entonces eso hicimos pedimos la sieg la expropiamos toda su data analizamos, se la ponemos ahí y vemos cuánto puede pagar y eso fue lo que hicimos nosotros y además es más rápido eso fue lo que es una fintech entonces digital

Rene: y tenemos banco que justamente son de las cosas que estamos combatiendo pero eso es un tema regulatorio que la gente no sabe entonces pero cada vez tratamos de hacerlo más rápido y mejor lo que podemos pero eso es lo que hicimos en ese momento cambiar la forma de analizar una pime normalmente las pimes las analicen por resultado de resultados de posición financiera y normalmente las pimes no son rentables y es por eso que no acceden a un crédito entonces este tipo de cositas las tienes que conocer para ir justamente adaptando tu producto en base a las necesidades de cliente

Rene: ¿y cómo mitigan ese riesgo a ustedes? en base al flujo es un análisis que nosotros hemos creado donde hemos analizado más de 50.000 data points para llegar a este perehidicto hoy ya tenemos una cantidad enorme nuestra base de datos ¿son un banco data driven? si, total, nosotros nos basamos en datos totales para todo, medimos todo todo lo que tú quieras pensar lo medimos y eso nos da a nosotros Dena entonces creamos ese algoritmo que también te proyecta las ventas que va a tener la pime o la empresa grande en un futuro y sabes exactamente qué darle y cuándo darle y eso lo agradece

Nico: René, me imagino que ustedes tener teniendo tantos datos pueden tomar decisiones digamos más targeteadas, a qué me refiero con esto es un banco tradicional probablemente tiene un proceso muy establecido de si te presto o no te presto a base de unos requerimientos o sea como sin el área gris ustedes con tener todo el data de las pimes pueden tomar mejores decisiones, decir hoy este en papel puede ser que no le hubiéramos prestado pero dado toda esta información extra si y si si

Rene: ya le cachaste, que es lo que viene no, eso es real ese análisis nos permite tener esa ventaja y esas capacidades para entender mejor una empresa y saberle cuesta la data, la data está ahí hay mil formas de poder conectar a un RPEO la puedes extraer pero es justo que hagas eso diferente a lo que hace un banco tradicional y que no quieren cambiar porque no entienden de este mundo y hoy está disponible para todos

Nico: y al final el riesgo es en proporcionar la información que tengas, entonces con

Rene: esa información tienes, con esa sus proveedores con esa sus clientes

Nico: los picos

Rene: de ventas, por ejemplo en un pico bajo sabes que puede estar bajo un inventario y la venta es un factoraje de ventajas que tenemos nosotros y es por eso que hemos crecido, como hemos crecido Rene,

Fran: este tema del data driven ahorita quiero platicar un poco más del financiamiento inicial de Capital Bank de su Ronda Semilla para dar un poco de contexto es cuando sale a su menos la idea, es antes de que haya algo concreto en la Ronda Semilla o está recién empezando el startup, tu fuiste con White Combinator y quiero que nos des el contexto de White Combinator que nosotros nos interesa mucho como fue llegar a esa institución de tanto valor con un proyecto mexicano al mercado gringo

Rene: mira recuerdas que te estaba platicando la historia lo primero que hicimos es, yo vendito y me capitalicé entonces pues yo estoy, yo voy de la mano con mis diversiones, entonces es un poquito la verdad que nos traemos en ese sentido porque vamos alineados a los unos intereses y yo vendito mi capital de una empresa que era ya relativamente grande le invertí toda la data nuestra historia con White Combinator fue un poquito diferente porque a mi cuando me platicaron lo de la dilución y el porcentaje que te quitamos en mi cabeza de tener los números tan cuadrados y decir yo pues no se 15 millones de dólares y tú me vas a dar 500 mil dólares y me vas a quitar un 5% de la empresa para cañón, no hay proporción pero ya que entiendes cómo funciona el mundo de las relaciones

Rene: y el mercado el que puedes acceder los conocimientos en tecnología que te dan y sobre todo que te enseñan a enfocarte ves el valor agregado que te da una aceleradora como es White Combinator y por eso es la mejor aceleradora que hay que hay empresas como Dropboxer, BNB Stripe, han pasado por ahí y el network de todo lo que es el venture capital y aprendes a entender cómo funciona ese mundo y lo entendimos queramos nuestro DEC fuimos aceptados nuestra historia de White Combinator es muy chistosa

Rene: pero lo mangas por mail no, no, no, no, ahí te va haces una aplicación en línea y en base a la aplicación y los deciden si te entrevistan o no entonces pero esperate, es lo de nosotros chistosísimo cuando aplicamos ¿qué creen nuestra aplicación? había llegado a Spam y el hueque que la había revisado se dio cuenta que estaba en Spam que suerte y nos mandó un mail y entramos al batch revisó su Spam, o sea le gustó fuimos a la entrevista pero me dijeron si no me revisamos tu Spam desde

Rene: ahí se me quedó que tengo que revisar mi Spam siempre pero te voy a decir que es lo padre nosotros veníamos de un rechazo, uno se había rechazado otra que nosotros teníamos mejores números porque en esa llegamos a un lugar a competir con Tres y nosotros teníamos mejores números que las otras con las que estamos competidas ya desaparecimos de hecho y perdimos ¿y sabes por qué nos dieron que nos habían rechazado? no se me olvida, porque no habíamos levantado capital

que tontería, ¿no?

Fran: yo puse toda mi lana aquí pero siendo un bici no era bici, era un acelerador

Nico: para que la gente te da contexto

Rene: para

Nico: que la gente te da contexto para que la gente te da contexto que tan difíciles entrará es como entrar a Harvard con

Rene: todo el tema de ya y la verdad es que como lo platicamos antes de aquí el software está muerto voy a hacer cualquier cosa de software es facilísimo con la inteligencia artificial cada vez es más difícil pero también sabrán muchas nuevas oportunidades en el mundo de ya y yo creo que tienes que meter en este mundo porque te tienes que meter nosotros nos levantan que tenemos demasiada data por eso tomamos un paso adelante que todos en eso y le invertimos data

Rene: y va por la próxima y más pero a ver, entrar a WSI no es facil hay miles de aplicaciones por batch hay dos batch en el año que es el el spring batch y el winter batch creo que sigue siendo así nosotros vimos del winter nos aceptaron, nos corrimos con suerte pero los hechos que veníamos de varios rechazos entonces por eso es que nosotros siempre vamos a seguir tocando la puerta sabemos que cada no representa una oportunidad y aprendemos de los que nos rechazas en algo nos han rechazado yo creo que más de 100 fondos más

Rene: y hemos levantado casi 450 millones de dólares y hoy vale más de 1.5 billones de dólares remen,

Fran: ¿para tener la perspectiva de la diferencia de levantar dinero en Estados Unidos y en México? ¿por qué decir en un país de Estados Unidos?

Rene: a ver, normalmente yo creo que cuando tu levantas capital en México es porque necesitas inversionistas obviamente y capital pero también el network que te da el acceso mexicano nosotros la verdad es que ya habíamos creado ese network venimos de buenas familias de que tenemos muy buenas relaciones y la verdad es que ese network lo tenemos y lo siempre lo hemos apalancado yo creo que el network es muy importante en la vida de un negocio muy entonces nosotros en realidad es que no necesitamos un inversionista mexicano y además yo le había puesto todo mi dinero para empezar a andar y la verdad es que si invertimos bastante, a ver, es un negocio que llegó a tener bastante cartera venderlo todo capitalizamos capitales de inicio entonces también no lo necesitamos para acelerar en un inicio, pero si lo necesitas para crecer

Nico: ¿y vendieron la cartera o el negocio en si?

Rene: o sea, vendí la cartera, el negocio como tal, todo

Nico: a la misma persona?

Rene: a un banco y dos financieras y la verdad es que con eso nos capitalizamos y lo invertimos en data entonces cuando

Nico: hiciste data porque es unos montos muy grandes y para la gente que puchan senos en el mundo tecnológico pero en qué cuando hiciste data en un servidor es

Rene: que son varias cosas uno, para lo que nosotros hacemos creamos todo un equipo de desarrolladores y de datas a dentist que lo que te hacen es crear tus algoritmos justamente para poder construir el modelo de análisis y de predicciones que nosotros tenemos hoy en capital y eso es costoso dos, consultamos hacemos mucho white scrapping tenemos que tener las herramientas como procesar esa data tenemos obviamente nuestros propios servidores internos y externos tienes que tener toda la infraestructura las computadoras que puedan procesar este tipo de data las empresas que te compilan la data y los startups también es costoso sus servicios todo ese mundo que necesitas para tener una infraestructura es caro pero eso te va a dar una inversión a la larga

Nico: y el talento de los ingenieros porque eso creo que lo que voy a tocar en México hay muchísimo menos digo un nivel de talento, estamos hablando de un nivel hasta arriba, que te puede solucionar el problema de verdad lo trae de México, fueron Estados Unidos

Rene: fíjate que normalmente yo veo muchos startups que no tienen su propia estrategia nosotros operamos en cuatro países diferentes y siempre trato de que una el producto es igual para todos lados pero nosotros siempre lo construimos en México y cada país tiene su propia célula de programadores locales hay muy buen talento en otros países en India en donde me digas hay muy buen talento pero hemos tenido la suerte de lograr encontrar talento local en donde nos expandimos y eso también me ha permitido yo no creo en mi home office

Rene: porque? yo creo que no tienes el rush en una oficina no se lo que está pasando día a día una emergencia no la puede solucionar rápido

Fran: aquí se siente la viva era un unicornio para la gente que no sepa un unicornio es una empresa que de dólares y se siente cuando entras aquí le digo a Nico se siente el rush

Rene: mira yo creo que tienes que marcar como líder esa cultura y esa cultura de sentido de emergencia es lo más importante cuando te cae un problema lo tienes que resolver luego luego luego luego no esperarte o sea yo creo que eso es lo más importante en un negocio ese sentido de emergencia que tiene la organización es lo que te da la velocidad para sacar un producto para resolver una necesidad para que se siente el rush y si tienes que hacer un producto tener la capacidad de sacar el producto rápido al mercado porque si no lo puedes sacar de al lado y lo que tú estás pensando lo que estás pensando siempre es el rush más

Nico: hablando de problemas siempre hay más problemas que tiempo y atención no hay un millón de cosas que se pueden enfocar toda esta gente y hay siempre menos personas que cosas que pueden hacer como decides si no lo vas a solucionar ahorita y estos problemas parece ser que también son urgentes pero los voy a dejar para después

Rene: mira acá se hacía algo muy importante que tenés un líder saber priorizar no puede ser todo a la vez pero tienes que saber en qué priorizar y en qué poner tu tiempo si ahorita vamos a sacar un nuevo producto que nos va a generar tanto ahorita me voy a enfocar en sacar ese nuevo producto pero si ya hay un problema que lo sobrepasa pues tienes que tener la capacidad para atenderlo porque lo que hago siempre a todos los emprendedores y empresarios es priorizar prioricen, no sé si en base ingresos o en base a sentido de urgencia pero prioricen las cosas y en base eso hagan su general si a mí, sin una junta sin una junta que alguien más puede resolver y esto yo,

no necesito estar yo para eso está la gente que se experta en eso a mí llegan una junta en donde realmente podamos sacar las cosas rápido donde yo puedo aportar valor sino para eso tengo gente experta en todos los sentidos y esa es la que le tienes que dejar hacer su chamba no puedes estar te metiendo en todo si tú te metes en todo y esa es una etapa de la al principio obviamente el founder porque hablas de las startups usó obviamente se meten en todo y eso es muy bueno al principio porque dominas todas las áreas de tu institución entonces lo que ya hicieron tú ya lo hiciste y eso te permite supervisarlo de la manera correcta pero cuando escalas una empresa de tres mil 100 trabajadores globalmente esperamos en cuatro países tú tienes que tener la capacidad de contratar a la gente adecuada que sepa qué hacer y que sean expertos y déjalo hacerlo lo que ellos saben,

no es mejor que tú ni te metas pero si supervisalo que es tu trabajo como

Fran: fue ese choque de culturas que tuvieron ahorita con la compra de los dos bancos que hicieron porque ustedes tenían la cultura de capital innovadora rápida y ahorita llegan dos bancos antiguos mexicanos a esa cultura

Rene: eh... ¿Cómo se los damos platicando? qué buena pregunta, no no no, a ver es difícil porque son tres mindset diferentes es una realidad banco te fin tienes tu propia cultura intercamp tienes tu propia cultura y capital tienes tu propia cultura pero la cultura es la de capital es mi mindset es mi forma de lo que he creado de nosotros, del equipo directivo del equipo fundadores y tienes que adoptarlo mejor de todas las instituciones hay instituciones que tienen cosas muy buenas tu fin tenías sus ventajas intercamp tenías sus ventajas, adoptas lo bueno de cada cultura y creas tu propia cultura no tiene que ser todo como tú lo venías haciendo yo creo que te tienes que adaptar a los cambios y te tienes que adaptar también mucho a la gente pero esa gente también se tiene que adaptar a ti tienes que armar el mejor mix que hay y es un tema muy difícil eh...

Rene: que te cuesta trabajo pero yo creo que tienes que creer en la gente y la gente que te sigue se adapta a tus cambios y esa es la gente que realmente prospera el poder adaptarse a un cambio rápido te pone una ventaja competitiva muy... nunca

Nico: ¿Y qué recomendarías si alguien va a tener una experiencia similar que tiene que cambiar una cultura porque imagino que si eres muy drástico toda la gente que lleva años se quiere ir ¿no? y si eres muy poco drástico empieza hasta afectar tu cultura la que has creado

Rene: yo creo que tienes que imoter el balance perfecto yo creo que tienes que estudiar todas las áreas para empezar a poner las personas adecuadas en esas áreas detectar quiénes de estas personas pueden no importa que institución venga la persona vez que se adaptó a ti y no tuvo esa resistencia a tu cultura puedes dejarla dirigiendo lo que estaba dirigiendo pero si no pues ya le diste la oportunidad y tienes que sustituir rápido

Fran: dos temas de los m&a's justo que creo que las dos son unas historias muy interesantes primero vamos con la autofilm y luego nos vamos con intercam igual quiero poner de ahí tú siendo una empresa tan joven no llega con instituciones así de te voy a comprar te quiero comprar como fue el proceso creo que hay una historia muy chistosa ahí de autofilm ah... ya lo viste

Rene: la historia de la autofilm está bien la vamos a contar es más ahorita pasamelo en mi bolo a ver la historia de autofilm ellos hicieron un proceso de licitación de la venta del banco nosotros nos enteramos nosotros nos enteramos este... nosotros nos enteramos nos enteramos que iban a vender el banco porque ya trabajamos con ellos en servicios y nos invitaron a participar pues perdimos estamos en segundo lugar

Rene: porque perdieron pero nunca dejé de preguntar todos los meses como iban con el equipo que lo había controlado y decía que no se jugó para nada es nuestra pero solo hay que seguir ahí levantando y preguntando todos los meses les hablaba preguntar como iban y de repente esto fue en abril de repente llega a agosto no julio y pues me dice como que veo que no se estaba dando la compra dije de aquí soy y en agosto les marco le marco a antonio a antonio no eres chico el hijo dije oye mi interés así vio y él estaba en justo maco y me dijo oye te voy a ver con los que habían ganado ya nos hizo te voy a ver el lunes que era el día de mi cumpleaños 18 agosto nos vemos en tu oficio y dije va cántelo pues llegó nos pusimos de acuerdo y le

Rene: dije este es mi oferta y me dijo va va y le dije pase en la servilleta firmale aquí y aquí está

ahora vas a enseñar la cama esto

Rene: es legal en estados unidos y le dije y le dije firmale acá y aquí te le el como el como firmó pero ganabas de lejitos porque te hará aquí detalles que no se vea ok y este y aceptó la oferta y le dije pues firmale y le dije se la pase al abogado y le dije ahora le va acaba de

Fran: recacar que en estados unidos eso es legal y ustedes son una empresa

Rene: americana te hago el full disclosure y te digo las cosas me encaldo como dicen en mi tierra pero por eso tienes que actuar rápido y estar buscando las oportunidades y eso fue lo que hicimos con autocele ahí en ese momento fue muy fue muy similar fue muy similar a la historia de intercamb que ahorita se las practicare

Nico: antes de entrar a intercamb me gustaría profundizar en la intuición lo vimos en nuestro research que eres fan de la intuición ahora crees que la intuición se desarrolla se nace con porque hay veces que la intuición puede estar mal o sea cuando decides oye mi intuición va en contra de los datos o sea como balanceas esto entre tu cabeza con la información los datos que tienes y la intuición

Rene: me hay que ver que yo nací con la intuición porque es de chiquito la temía siempre fui muy intuitivo pero también la he ido desarrollando yo creo que las dos y la verdad es que la intuición para mi es lo más importante de mi negocio es lo que me da la guía para ver hacia dónde dirigir la organización para actuar rápido si algo no me late es porque ni un te late y lo tienes que tener la capacidad de escuchar a tu intuición y desarrollarla también cada vez lo vas perfeccionando yo cada vez la entiendo más mi intuición también te permite actuar más rápido tratar de estar un paso adelante porque de eso se trata la intuición prevenirte o guiarte entonces yo creo que el mix perfecto es te ves de nacer con ella pero perfeccionarla y irla mejorando

Fran: y vamos intercambio si es un banco tan problemado como tomaron la decisión de entrar y cambiar de sistema

Nico: y los problemas que tuvieron como lo solucionaron

Rene: yo lo vi como una oportunidad para nosotros de entrar en un mercado que nos encantaba y que íbamos a hacer que era todo el mundo de crossword y que yo conocía intercambio la verdad es que era un banco que hacía que era líder en su mercado que era este y tenía muy buen servicio a cliente fue desafortunado lo que les pasó

Rene: y esta oportunidad más bien fue desafortunado lo que le pasó al sistema financiero mexicano entonces ¿qué pasa? nosotros venimos de una cultura en donde tenemos un strong compliance gracias a la data que tenemos en base a la facturación electoria de México y eso nos permite a nosotros entender y comprender con quien trabaja el banco mejor y esa retórica nos permitió a nosotros poder absorber a este banco que veas señalado de estas cosas y poderlo corregir y podernos quedar con la oportunidad justamente de toda su network toda su cartera todos sus clientes que realmente son clientes muy buenos y muy importantes y darles un servicio ahora muy potencializado y con tecnología

Rene: y esa oportunidad es la que viene un segundo y le hablé al peli que era el dueño intercambio y le dije peli me interesa comprarte intercambio y la verdad es que cuando me sentí a negociar con él que le damos un abrazo nos entendimos y yo creo que cuando estás negociando en un emanellico o algo tan importante tienes que entender con tu contraparte y la verdad es que no puedes abusar de tu contraparte nunca yo no soporto un trabajador o un vendedor que me dice no sabes como le vamos a ganar esta operación lo agarré desesperado por yo creo que siempre tienes que ser muy justo y que tú debes de saber que tú puedes estar en el lugar del otro

Rene: siempre tienes que ser una persona muy justa en tu vida

Nico: y como solucionaron los problemas que tenía intercambio que para la gente que estaba en contexto cuáles eran esos problemas y ustedes cuando compran la empresa también compran los liability nosotros

Rene: no compramos ningún liability no compramos la empresa compramos los activos y lo compramos también con otros bancos entonces nosotros no nos trajimos ningún programa nosotros estaba en su licencia bancaria ellos lo resolvieron y espero que lo puedan resolver pero no nos trajimos una adhesión no compramos la licencia compramos los activos

Fran: y ahorita se viene yo creo que es la meta de todos los inversionistas que confiaron en ti y tu meta que metiste todo tu dinero se viene el IPO de Capital Bank

Rene: y mira primero Dios es nuestro gol tener un evento de liquidez tanto para nosotros como para los inversionistas y también para que el banco pueda seguir invirtiendo tecnología, creciendo, teniendo mayores capacidades y exportar nuestro talento a todos lados es muy importante llegar a esa meta pero no solo tanto el IPO más bien por qué es importante el IPO yo creo que destraba la liquidez en México si tu te vas en los 14 o 15 en Brasil hubo un IPO de natura fue el primer IPO de un start-up en Brasil y eso logró que muchos start-ups existieran y hicieran más IPOs entonces y destraba la liquidez para Brasil y por eso llega mucha inversión a Brasil México necesita eso espero que podamos ser nosotros primeros si es el de al lado competencia lo vamos a aplaudir porque eso va a repercurtir pero repercurtir en México y nosotros vamos a ver los beneficiados de esa liquidez

Nico: más en México o en Estados Unidos cuando

Rene: lo vamos a ver tiene que ser dual lo vamos a hacer en Estados Unidos además porque son una empresa que la constituye allá y con inversionistas también americanos y allá están mucho más liquidez pero también la queremos hacer dual para que también el mercado mexicano pueda acceder

Nico: la otra cosa es, creo que hay 250 IPOs al año en Estados Unidos y en México hay entre 0 y 1 o sea, si hacen el IPO sería de que la noticia del del año vamos a trabajar muy fuerte para eso por qué crees que, digo, México está en Estados Unidos y si hay dinero, por qué crees que no se da y cómo ves las soluciones para que se mueva el capital

Rene: es lo que te decía, yo creo que tiene que hacer un necesito su IPO para que destraves la liquidez que hay México también tiene mucha liquidez es cosa que entiendan el mercado y aprovechen esas oportunidades que entiendan el mundo de las valaciones que paguen los múltiplos que pagan en México por eso no hay IPOs, no te van a pagar un múltiplo que te pagan en Estados Unidos cuando eres una empresa de tecnología pues tus múltiplos van desde 8 hasta 15 veces tus revenues o tu evita o cualquier instrumento de medición que estés llevando en México no pagan esos múltiplos y tú como inversionista o tú como emprendedor,

tú quieres que te paguen una mejor evaluación y eso lo va a entender el mercado cuando pase un IPO como el nuestro, como el de al lado que espero que sean muchos y destraven la potencia que es México nosotros operamos en diferentes países y vemos las capacidades que hay de México de otros países comparados con México México es brutal es brutal, yo no lo quería hasta que nos expandimos en Latinoamérica de verdad tenemos un país con enorme potencia y México ni siquiera debería ser la docea o terciada de potencia en el mundo,

debería estar en top 5 tenemos esa capacidad el mexicano es súper resiliente y súper creativo es contra una anécdota para acabar el México rapidísimo está en un foro en Suecia y acaba de hacer la pandemia y les pregunté cuántas personas de aquí conocen que venden tapabocas ¿sabes qué han venido tapabocas? cuántas personas que han venido tapabocas? te dije no, este hueco está loco porque nos preguntas pero creo que ahorita en un foro que estuve aquí en México cuántas personas que han venido tapabocas?

Nico: 30% todas

Fran: en cobidas todo vendía gelés

Rene: ese tipo de cosas eso es México son súper resilientes siempre encontramos la forma de subsistir para que haga la potencia que es México

Nico: ¿y por qué nos ha destrabado México entonces?

Rene: es un enigma que me encantaría resolver y destrabar y demostrarle

Fran: a la gente que sí se puede bueno ojalá Capital Bank ponga el ejemplo para todos los startups que hay en México de que se animen y que salgan a voice a pronto quito el contexto es la oferta pública privada y es cuando una empresa privada sale a vender sus acciones al mercado pero bueno, vámonos un poquito más quiero ir, si yo fuera una pequeña o mediana empresa ¿qué me ofrecería Capital? ¿por qué vendría con ustedes?

Rene: mira yo creo que

Rene: nosotros tenemos una capacidad de entenderte mejor que nadie y cuando tú comprendes a tu cliente porque nadie sabe perfectamente qué necesita y cuándo necesita y esa capacidad la tenemos nosotros no la tiene nadie más y no nada más de las primers, nosotros hoy tenemos cientos de miles de empresas transnacionales trabajando con nosotros pero también desde la pequeña empresa microempresa hasta la empresa más grande esa es nuestra capacidad de entendimiento y yo creo que cuando tú comprendes mejor a un cliente sea una persona a tu y yo a una prima te sientes más tranquilo porque sabes que van a estar ahí para ayudarte y nosotros tenemos esa filosofía yo así creé Capital así lo he tenido en mi cabeza y siempre me trato de poner en el lugar del otro porque yo estuve ahí yo fui emprendedor a mí nadie me prestó por eso trato de de acordarme siempre de dónde vengo y de lo que yo viví

Nico: y creo que es la filosofía correcta si vemos todas las empresas importantes en el mundo que usamos Google, lo que tú quieras Cloud, Chagy Pt es más o menos el mismo framework que crees para ver al futuro, que crees que van a pasar las instituciones que no se adapten que estén sentados en sus laureles diciendo pues yo doy el servicio que doy y no quiero cambiar y lleguen competidores como tú a

Nico: dar una mejor oferta

Rene: ¿te acuerdas que te dije que el ego es el enemigo? deben que lo escuchen el ego te va a matar y si estás en la cima yo creo que tienes tener que tener la capacidad de humildad para saber que alguien puede llegar a quitarte ese lugar y nunca dejar de innovar y la manera en que puedes innovar es escuchando a tu cliente tienes que tener esa capacidad de escuchar y si sabes escuchar y recibir el feedback que es lo más importante

Rene: es que si estás en un paso delante y el feedback es lo que te hace siempre mejor tanto como persona como empresario eso es lo más importante y esas empresas que tocan dimensionales no tienen la capacidad de feedback piensen que todo lo que hacen está bien para llegar a alguien como yo hablando

Nico: de competencia y de quitarles a sus clientes los bancos son notorios muy altos para que la gente para contextualizar en valio es que tan probable es que un cliente se cambie de servicio y si se cambia poco se queda mucho tiempo y te da más dinero como lo hacen ustedes para poder adquirir a estos clientes porque la banca es como los teléfonos una vez que lo instalas y hiciste el proceso ya realmente por los costos de cambiarte no quieres hacer el esfuerzo

Rene: eso es lo que los bancos hacen muy bien pero yo creo que los clientes y por eso no hacen las fintechs están ávidos por algo nuevo siempre siempre y la verdad es que la gente a veces ya quiere un cambio y los bancos antes provocaban ese atasvo tu lo dijiste también al principio no quieren ir a dar una cuenta no quieren hacer colas no quieren esperar a hacer una sucursal eso es donde yo tengo que estar escuchando que es lo que no quieren y disruptir ahí y eso es lo que nosotros hacemos

Rene: y por eso que hemos escalado tantas posiciones y crecido de la manera que hemos crecido entonces bueno, lo mismo, escucha a tu cliente él te va a decir que necesita

Fran: Rex, yo quiero regresar a Stanford un poco porque sale una cultura de ahí y podemos ver como un denominador de la gente que hace un MBA y un programa como tuyo o Studien Stanford que salen con el drive del emprendedor

Rene: si mi historia fue un poquito diferente yo hice el Stanford Executive Program que es el resumen de una maestra ejecutiva y la verdad es que a mi me da coraje cuando un estudiante de MBA con tantas capacidades se va a MacKinsey o se va a un barro a hacer algo pues vas a Stanford a emprender o vas a Harvard a tratar de emprender esa es la ventaja que tiene Stanford Stanford a sus estudiantes y me encanta y a mi me ha hecho ahorita me invitaron a hablar de una clase que voy a ir en tres semanas

Rene: y hablar justamente con futuros alumnos te provoca a que decidas emprendedor y eso no lo tiene cualquiera de tu universidad a otros universidades que te preparan el MBA para que tengas un buen sueldo y te pudiles pero por su estado de temprano no van a necesitar de ti y cuando tu eres el emprendedor es diferente es tan fuerte que prepara eso tiene ese ADN además tiene el network que está en Silicon Valley TaiMelo y te acerca y te prepara para emprender

Rene: ahora y a mi me sirve yo creo que nunca tienes que dejar la capacidad de emprender cuando yo fui otra vez a esto si hablaban de emprendedores como yo que han hecho un icónio Stanford creo que tiene 257 un icónios y tiene 1 yo lo trae a mi hay una diferencia está cañón tenemos en México necesitas más empresarios y más emprendedores y que las universidades nos enseñan a emprender lo que aprendes en la escuela la verdad no sirve tanto en comparación a lo que aprendes en el día a día perdón que te ha interrumpido pero ustedes que van a emprender yo quiero que lo sepan esa intuición a desarrollar que te gusta enfocarte a ver qué tipo de negocio hace no te lo enseñan ningún lago lo vas aprendiendo, lo vas desarrollando tú eso creo que hace falta que no se... perdóname

Fran: Rex creo que el común denominador en México creo que existe el síndrome del impostor que yo que hago aquí y el miedo de fracasar un no y sobre todo el miedo de mostrarte vulnerable hacia la sociedad exponerte a que tus fracasos sean públicos creo que es el principal driver que hay en México para que los emprendedores nos animen a dar ese brinco que tiene

Rene: mira te voy a responder dos formas una como te lo dije al principio también yo creo que tienes que quitarte ese miedo a fracasar ¿tú has intentado algo? ¿has fracasado?

Fran: te quiero enseñar algo te podemos poner a la cámara a ver que obtenas de las de one pair

Rene: a ver esta poca madre Failure in learning totalmente es no importa, tú ya lo intentaste tú, ya vas más que la mitad ya sabes qué hacer y qué enfocarte no importa, estás chavo y no puedes hacerlos esto que están haciendo los podcasts les va a dar ustedes mucho insight para aprender aprovechen lo mejor de cada conversión que tenga y ese es el miedo que tiene que quitarse la gente y por eso a mí me gusta contar que yo fracase no me gusta recordar porque no es tan padre pero, pero pasé por ahí y tú ves la fortuna de fracasar ¿por qué es cuando te lo ves? y eso es lo que trato de transmitir siempre porque como también te lo decía México no está más empresarios, necesita más emprendedores, necesita más fracasos porque eso te va a hacer mejor lo intentas, ya sabes qué hacer y corriges

Rene: corriges mira, ¿está hablando de eso? es la segunda opción, te voy a conectar ves este lápiz, bueno, que lo tenemos aquí la vida es como el lápiz, te voy a explicar por qué cura en si siente cuando tú tienes este lápiz pues le tienes que estar sacando punta, no? entonces, 4 puntos de lápiz el primero es tienes que sentir que te sientes cuando lo estás sacando punta

Rene: siente, te vas a sentir gacho, no? pero esa punta es necesaria ese es el fracaso para aprender y cada vez que le sacas punta se va haciendo más filoso y perfeccionista ¿estás de acuerdo? y ve la punta que fina está entonces, ese es el primer punto el segundo punto que también está ligado al fracaso es la, es esta goma que está aquí porque si tú escribes algo y está mal lo puedes borrar

Rene: y corregir y lo vuelves a escribir te dejo una mejor manera correcto? el tercero es que tú sepas que donde vas todo lo que estás escribiendo va dejando huella todo lo que vas y dices todo lo que vas y haces eso nunca se te debe olvidar y la cuarta y la más importante de todas es lo que hay adentro de este lápiz es lo que la hace y que funcione que nunca se te olvide quién eres y los valores que tienes y eso es lo que tienes que tiene en la vida así que acuérdate con el lápiz los cuatro puntos y así es ese es el mundo del emprendedorismo ese es el mundo de la vida y eso es lo que tenemos que transmitir

Nico: también creemos que y Bruce Beld pues hay cosas que no puedes aprender haciendo o sea, cuantas cosas pensábamos que iban a ser totalmente diferentes cuando empezamos el podcast y no sabíamos nada y eso que dices de feedback te quería preguntar, crees algo cultural porque siento que en Estados Unidos en ciertos lugares lo ven como estuveras cuando tenes o sea, tú juegas tu partido y si pierdes o ganas para tener mejor derecha o mejor swing en el golf tienes que echar mil bolas o quinientas

Nico: y eso tiene, creo que, un estigma diferente o sea, como en vez de esta mentalidad que nos platica de feedback failure, no pasa nada, te levantas y vas a tu siguiente cosa y

Rene: eso era muy fácil, no? no, tienes toda la razón yo creo que como líder tienes que construir la capacidad a recibir la crítica porque si no lo escuchas no vas a mejorar ese es el único y único consejo que yo te puedo dar como líder y tienes que invitar a tus colaboradores a que te den esa crítica constructiva y por ti no me expor es realmente me corrige, oye, está bien va haciendo mejor y no lo tomo mal el ego es el enemigo

Nico: ahora de crítica, hablando de crítica ¿Cómo diferenciaste el signal to noise? ¿A qué me refiero con eso? ¿Qué crítica así escuchar? y que no, porque me imagino que cuando querías ser capital, dijiste que todos mis activos empezaron a fintech mucha gente dijo que que no, ah, que estabas loco ¿Cómo diferenciaste esto de estas opiniones si las voy a escuchar porque se iba en la pena y estas opiniones nada más sonruido?

Fran: Rex, yo le quiero agregar algo ahí porque es justo la pregunta que quería preguntar y me regreso al man en the arena ¿Cómo sabes que crítica así tomar y cual no? porque tú eres el que está en the arena sudando, sangrando y la primera persona por lo general y más en México en criticar es el que no está haciendo nada te contesto primero

Rene: y dispuesto un león no vuelta a ver cuando los perros laran no vuelta a ver, sigue tu camino ¿cuál es siempre eso? siempre además soy león este, este es la meta no vuelto a ver por atrás si quiero en algo creo en mis capacidades sé lo que hago y sé que no me van a ganar te lo juro, no me van a ganar soy invencible en eso y lo segundo que dices tú

Rene: la envidia o la crítica que te hacen te critica la persona que te tiene envidia dices el precio que tú pagas por no ser uno de ellos por no ser un mediocre por no ser un envidioso porque ellos no lo han podido lograr no me importa lo que diga tienes que saber y a mucha gente le va a dar lo que estoy diciendo porque la realidad tú criticas algo que no puedes porque es una persona infelice

Rene: y critican a mí me da igual yo estoy en mi mundo enfocado en lo que tengo que hacer y no le tengo envidia a nadie es que a muy pocas personas

Nico: que no tienen la admina porque también no tienen nada que hacer México

Rene: también tiene mucha envidia todos lados la gente quiere que te vaya bien pero no me importa por eso es que siempre lo digo ese es el precio que tú pagas por no ser uno de ellos cuantos impiedos espero que te da la

Nico: pregunta yo sí quiero regresar al feedback pensando en alguien que tiene buenas intenciones y te da retroalimentación no hablando a alguien que no sabe o que envidioso que no tiene nada que hacer en su casa entonces como no tiene ninguna conversación con sus amigos habla de lo que la otra gente hace hablando de la gente que sí tiene tu mejor interés en mente como sabes el signal to noise porque para dar un ejemplo cuando hicieron antes de sacar las teles como producto creo que el 87% una cosa así de la gente dijo que nunca la si va a comprar

Nico: el mercado que si te estás proponiendo algo útil como sabes cuando escuchar esas opiniones y cuando decir toda esta gente está diciendo que estoy mal y aun así voy a ir para adelante

Rene: mira, qué buena pregunta también tienes que saber a quién escuchar yo siempre digo que estoy rodeando a personas mucho más inteligentes que yo y en mi consejo parece los invito por eso es un par de de, para escucharlos si hubo un conjunto de consejos y no me sabré si te vas a mejorar nada si te aluden te alaban y qué vas a mejorar pero eso también tienes que saber quién está en tu círculo tu círculo es clave en tu vida y no hay más cualquier persona que entra en mi círculo

Rene: sé perfectamente que tiene entre mi círculo y sé lo que va a portar y lo que me va a decir o a mis mentores yo tengo personas también que han creado muy cosas muy importantes uno de nuestros oídos es el que fundó Dropbox tú crees que no sabe tecnología lo inventó la nube por Dios y es historias muy buenas interesante pero obviamente cuando me da un consejo oye mejor esto, lo estás haciendo para mí en nuestro yo tengo esa capacidad de aprender de él

Rene: y por eso también somos amigos porque nos damos feedback también tienes que saber escoger tus amistades

Fran: y de quién te rodeas te conviertes en el promedio de tus cinco mejores amigos desde el cuarto cuatro borrachos y el

Rene: quinto totalmente cierto mi círculo todos son mejores performance y trato de impulsarlos y los criticó y les digo y los exhibo pero es porque sé que tienen la capacidad de ser mejores es una persona super estricta y super duro en el trabajo pero también los entienden, los compren y los apoyan y ahí están en la línea por ellos pero lo que hago y por qué soy así porque los trato de empujar porque sé que tienen esas cualidades para ser mejores y que también ellos que están conmigo me van a dar un feedback honesto yo paco porque me digan las cosas como líder no se te enfrenta y estar en

Rene: en la cima de una organización es el lugar más solo que existe porque al final tú eres el que carga con esas decisiones y si pasa algo es mi carita la que sale

Nico: y como lo haces culturalmente para fomentar esta osea para fomentar que tidan las cosas no porque hay culturas donde si alguien es tu jefe bien o mal y creo que son estupides yo

Rene: estoy infiltrado en todos los niveles doctor hablar siempre en nivel cancha abajo arriba escucho, hago sondeos veo como califican a sus líderes tientan en muy buenas ideas, aquí ninguna idea es tonta es más cuando yo me entero que dicen esa idea es mala o es tonta o es ridicular no se des como me molesta porque todas las ideas te sacan algo bueno y no hay idea tonta más bien el que puedas ejecutar esa idea ahora si el líder tiene la capacidad de escuchar a su subordinado es un gran líder porque está siendo otro líder y un líder hace más líderes yo empodero a mi gente que sean más líderes que creen, que hagan, que tengan esa independencia yo para mi es la definición de un líder y la verdad es lo que a mi me gusta hacer entonces es el tipo de líderes que a mi me gusta reírme es el tipo de líderes que a mi me gusta reírme

Fran: super gracias por nos vamos a llevar muchas cosas de aquí nos podríamos quedar tres horas más pero creo que ya tenemos que cerrar este capítulo y a nosotros nos gustan mucho y creemos que a ti también si tuvieras que dejarnos tres libros

Rene: aquí tengo uno de mis favoritos que lo tengo todo el tiempo que se llama Zero to IPO que se lo enseñó Zero to one también es muy bueno me acorde de eso no es de mis favoritos pero es muy buen libro pero me acuerdo de verlo porque lo tengo son muy parecidos los nombres a mi me gustan todos los libros mucho el hombre en busca del sentido es la verdad me fascina

Rene: y uno muy viejo que no sé si lo hayan leído que se llama el caballo de Troya de Jota Jota es un super libro y The Cycle of your Money o el House of el nuevo ya lo estoy acabando que se llama Diablet of spending también se lo recomiendo estoy justo, lo acabo creo que ver bueno me gustó más el uno pero no el caballo de Troya a mi me gusta de leer mucho de biografía su historia de temas motivacionales o aprender el caballo de Troya te habla de una expedición en la que te lacres tanto que te juro si dices esto fue real que una astronauta va la época de Cristo

Rene: cuando llega te picas en el libro pero a ver esa es una novela después tuve sus dos secuelas ah, también el de el de Sapiens de hecho estuve en el foro económico un día con él y le hicimos algunas

Fran: preguntas Sapiens me gustó mucho

Rene: el primero

el segundo lo voliste?

Rene: está bueno, pero no con el o Mordaus pero no, el primero es el primero también es un reto muy difícil

Rene: crear una muy buena novela es un high standard para sacar otro que sea que te hace es el mejor story teller de Walter Isaac, es muy buena también la de la ley es muy similar es que es el mismo pero es

Fran: muy buena son similares me dudo si tienes que tener ese nivel de locura para hacer lo que fuera en el

pero ahí lo en es otro nivel y lo entienden como 500 IQ

Rene: si esta cañón va no confies en alguien que no le no va en punto no se va a enseñar el libro que esta si

Nico: tuvieras que darle un consejo a tu tu de nuestra edad tenemos 22 y quieres hacer una empresa grande que le dirias así o a tu

Rene: hijo me encantaría hacer una persona que te cuidara que me vuelva en esa persona que te cuidara con todos los aprendizajes el consejo que te va a dar cuáltate de lápices así es la vida pero por bien todo lo tenemos aquí es decir si es bien importante el feedback sacar punta y que sepas recibir ese feedback el segundo era borrar que lo puedes corregir que tengas esa capacidad de quitarte el ego el ego es el enemigo lean ese libro también que

Rene: tengas esa capacidad de borrar y de volver a escribirlo de la mejor manera y la tercera que todo lo que escribes es la huella que tu vas dejando trata bien a las personas sea buena onda, sea empático escúchalas es tu huella y la puedes volver a escribir que sepas que todo lo que digas hagas o repliques va a repercutir, es tu huella y la cuarta, que todo uno siente y que lo que esta dentro es lo que hace que funcione entonces ese consejo me gustaría darles a ustedes que se ven mas grandes pero que fregón, emprendan rompanla, si te acaso en tu casa para, pidame ayuda nunca dejen de pedir ayuda

Rene: consejos, lo que sea necesario el ego es el enemigo quiten esa mentalidad de que no porque ustedes la tengan pero muchos de los chavos creen que todo pueden todo hacen, yo creí eso y me costó un fracaso pero enfóquense en una cosa

no tener un sinosiega sinosiega no

Rene: y sean ustedes mismos sin lo que creen creen tus valores claro la verdad es que, creo que soy una persona muy autentica con todos mis defectos que puedo llegar a tener la verdad es que yo creo mucho en mi y en mis capacidades como te lo decía muy bien

Nico: pues muchas gracias señores, René y invierdan el IPO cuando salga

Rene: venga, y mas porcas así les